Làm việc với gen Z: Lãnh đạo doanh nghiệp cần lưu ý những gì?

“Bóc tách” những điều bạn cần biết về Gen Z

Gen Z (Generation Z),  là thuật ngữ dùng để chỉ một bộ phận người được sinh ra trong khoảng thời gian từ năm 1997 đến năm 2012. Ngoài ra, những người thuộc thế hệ này còn hay được gọi là Thế hệ Z.

Có thể nói, Gen Z là thế hệ tiên phong trong thời đại kỹ thuật số. Nhóm người này ra đời sau khi Internet xuất hiện và bắt đầu có những bước phát triển mạnh mẽ. Công nghệ ngày càng tiên tiến, hàng loạt các thiết bị điện tử thông minh được sản xuất vô hình trung tạo ra một thế hệ Z hiểu biết, nắm bắt xu thế thời đại nhanh chóng. 

Gen Z là thế hệ tiên phong trong thời đại kỹ thuật số

Bên cạnh đó, Gen Z cũng vô cùng chủ động giải quyết rắc rối và tự tìm kiếm các giải pháp của mình bằng nhiều cách khác nhau, từ việc tự tìm tòi trên Internet đến thông qua các mối quan hệ của bản thân. Đây là thế hệ được đánh giá rất cao về khả năng làm việc độc lập, tự chủ cùng với sự sáng tạo, khả năng thích nghi nhanh chóng.  

Thế hệ Z là yếu tố nhân sự cần thiết cho các doanh nghiệp hiện nay, bởi họ có khả năng thúc đẩy và đưa doanh nghiệp bắt kịp những sự thay đổi, phát triển mới trong thời đại số. Chính vì vậy, nhiều doanh nghiệp đã và đang thực hiện tuyển dụng nhân sự nòng cốt là đội ngũ gen Z.

Lãnh đạo cần lưu ý gì khi làm việc với gen Z?

Chính bởi sự tự tin, chủ động cùng với khả năng thích ứng công việc mới một cách nhanh chóng, gen Z sẽ có xu hướng “chán” nếu như doanh nghiệp không đáp ứng được một số nhu cầu của họ trong quá trình làm việc. 

Dưới đây là một số lưu ý dành cho các chủ doanh nghiệp khi tiến hành thay đổi quy trình tuyển dụng, sẵn sàng làm việc trong môi trường nhiều gen Z.

Phổ biến rõ quy trình làm việc cho gen Z

Phổ biến quy trình làm việc của công ty là được coi là điều cần thiết để nhân viên mới có thể nắm bắt được quy trình làm việc và cách hoạt động của công ty. Từ đó nhân sự mới có thể hoạt động hiệu quả và năng suất theo mục đích mà doanh nghiệp mong muốn.

Lãnh đạo cần phổ biến quy trình cho Gen Z khi bắt đầu công việc mới

Đặc biệt, đối với nhân sự trẻ tuổi, Ban Lãnh đạo nên lên kế hoạch và trong 2 tuần đầu tiên để gen Z có thể nắm bắt công việc nhanh chóng và không bỡ ngỡ khi được giao nhiệm vụ.

Lãnh đạo gương mẫu

Gen Z thường có xu hướng học tập và "noi gương" những người lãnh đạo của mình. Người đứng đầu một doanh nghiệp có sức ảnh hưởng không nhỏ tới cấp dưới, có người từng nói “Muốn biết nhân viên của một công ty thế nào, hãy nhìn vào sếp của họ”.

Lãnh đạo là người có ảnh hưởng lớn tới nhân viên

Vậy nên, nếu chủ doanh nghiệp mong muốn gen Z nói riêng và toàn bộ nhân sự nói chung có hoàn thành tốt nhiệm vụ, có thái độ công việc nghiêm túc thì chính nhà lãnh đạo đó cần gương mẫu, tuân thủ các quy định của doanh nghiệp để đảm bảo cấp dưới của mình cũng có hành động tương tự.

Tạo môi trường làm việc cởi mở, hòa đồng

Giới trẻ thường có xu hướng thích được làm việc và học tập trong một môi trường hòa đồng, cởi mở, thân thiện, không quá gò bó bởi những quy định, điều lệ hà khắc. Vậy nên nếu đang muốn tuyển dụng và làm việc với gen Z đầy năng động sáng tạo, hãy tạo ra một môi trường tương tự tại nơi làm việc nhé!

Gen Z mong muốn được làm việc trong môi trường thân thiện, cởi mở

Luôn khuyến khích học hỏi, hỗ trợ lẫn nhau trong công việc

Theo nghiên cứu của Tellmi - một Công ty cung cấp ứng dụng hỗ trợ đồng nghiệp, những người trẻ tuổi, đặc biệt là thế hệ Z thường có xu hướng tìm đến đồng nghiệp của mình và xin lời khuyên, hỗ trợ khi gặp khó khăn trong công việc. Ngược lại, tỉ lệ họ trực tiếp hỏi và tìm kiếm sự giúp đỡ của những người lãnh đạo là rất thấp. 

Gen Z cần được tương tác và nhận sự hỗ trợ từ các đồng nghiệp

Hãy khuyến khích nhân sự công ty bạn liên tục trao đổi để hỗ trợ, giải đáp thắc mắc và học hỏi lẫn nhau để cùng nhau đưa doanh nghiệp đi lên.

Bên cạnh đó, các nhà lãnh đạo cũng cần quan tâm đến nhân viên của mình nhiều hơn, hãy thường xuyên hỏi han về tiến độ công việc, tình trạng sức khỏe và những khó khăn mà họ gặp phải.

Điều này không chỉ làm cho khoảng cách giữa sếp và nhân viên được rút ngắn, mà còn giúp ban lãnh đạo kịp thời nhìn nhận ra vấn đề còn tồn đọng để giải quyết.

Quan tâm, chăm sóc sức khỏe cho nhân sự

Một vài thống kê cho thấy, gen Z đang ngày càng quan tâm và coi trọng đến sức khỏe tinh thần trong công việc. Vậy nên việc doanh nghiệp sở hữu các chính sách phúc lợi sức khỏe cho nhân sự sẽ giúp thu hút và giữ chân các bạn trẻ tài năng. 

Bên cạnh phúc lợi khám sức khỏe định kỳ thông thường, Ban Lãnh đạo doanh nghiệp nên bổ sung thêm các hoạt động nhằm chăm sóc sức khỏe thể chất và nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên. 

Việc áp dụng hình thức khám và tư vấn sức khỏe từ xa là cách mà nhiều doanh nghiệp đang thực hiện để bày tỏ sự quan tâm tới sức khỏe nhân sự của mình. Ngoài ra việc tổ chức các hoạt động, workshop cũng góp phần rèn luyện, nâng cao sức khỏe nhân viên. 

Tư vấn sức khỏe từ xa cho nhân viên là giải pháp nhiều doanh nghiệp lựa chọn

Cột Sống Công Sở hiện là đơn vị tiên phong và duy nhất cung cấp dịch vụ Trung tâm Y tế từ xa cho doanh nghiệp tại Việt Nam. Chúng tôi mang đến giải pháp phúc lợi sức khỏe tích hợp công nghệ cao: tư vấn y tế từ xa 24/7 bởi các chuyên gia y tế, kê đơn thuốc điện tử, lưu trữ lịch sử khám tự động,... với chi phí tiết kiệm. Ngoài ra, Cột Sống Công Sở còn thường xuyên tổ chức các buổi Workshop trực tiếp tại doanh nghiệp với các chủ đề linh hoạt, phù hợp với tình trạng sức khỏe nhân viên của từng doanh nghiệp.

Doanh nghiệp đăng ký ngay TẠI ĐÂY để được Cột Sống Công Sở tư vấn giải pháp phù hợp với doanh nghiệp của bạn chỉ từ 999k.